拿一个活动来说，简单说下流程：　　第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;　　第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;　　第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;　　第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;　　第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;　　第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

从本科入学宁波诺丁汉，到清华大学法律系研究生毕业，Saul在中国待了5年。

以上三点我都做到了，也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。

　　(3)数据分析：　　由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。